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绩效合约-范本

来源:六三科技网
Dept.部门
人力资源部
Position

岗位名称

 HR专员Staff Name

员工姓名

 LisaDateof agreement

合约时间

 2016.4.1-2016.4.30
Type

类别

Project

项目名称

Performance Standard

绩效标准

(质量/时间、成本、数量)

Assessment rules评价细则Weight权重Actual performance

实际完成情况

Performance Assessment

绩效评价

(对每项工作评分)

Result analysis

评价结果分析

Key Tasks重点工作任务 1.非人力资源经理的人力资源管理培训质量:满意度调查达到8.5分以

时间:4月15日前之前完成

成本:费用控制在3万以内

 1.满意度调查低于8.5分扣3分;

2.完成时间每推迟1天扣1分;

3.费用超过3万扣5分

 35% 4月10日完成培训工作,满意度调查达到9.5分,实际费用为2.5万1.完成项目目标

2.实际得分35

能有效完成工作目标
 2. ** ** 25% ** 1.质量上未达成目标,扣1分;时间推迟2天,扣2分;

2.实际得分22

 在输出质量上需要提升,注重与各部门间的沟通和配合/时间管理和调配上后期需要加强
 3. ** ** 20% ** ** **
Routine Tasks

常规工作

 1.员工绩效考核及奖金核算 时间:每月4号前完成员工奖金核算

质量:准确率100%

1.每推迟1天扣2分,

2.每算错一名员工奖金扣3分(本人原因导致)

10% 4月3号完成员工绩效奖金核算,正确率100%1.完成项目目标

2.实际得分10分

 能有效完成工作目标
 2. ** **10%  ** ** **
Temporary Task临时性工作(属于加分项1-5分) 招聘SAP支持一名 时间:月底前完成SAP支持的招聘按时完成加3分  4月22日完成SAP支持招聘 1. 完成项目目标

2.实际得分3

 能有效完成工作目标
Total

总分

100%得分:96

等级: A

Staff signature

员工签名

Direct supervisor signature

直属主管签名:

Form No.表单编号:F-HR-071

备注:

1. 考核等级分为:AA/A/B/C/D 五个等级,其中:①AA100分,A90-99分,B80-分;③C70-79分;④D<70
分。
2当月出勤率≤50%,不享有月绩效奖金。

3. 权重及分值,总分100分。

4. 每月15日前各部门统一提交上月员工绩效考核结果(办公室人员-纸质档),后期导入新的HR系统后,直接在线提交考核结果。

5. 每月底和员工签订下个月绩效合约(包含项目工作和常规工作)临时性工作后期补充作为员工加分项,因项目工作和临时性工作每月不同,故每月设计的绩效合约应不同。

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