物业项目经理是干嘛的

　　1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

　　2、执行各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

　　3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

　　4、妥善处理一切紧急及突发事件;

　　5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

　　6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

　　7、负责处理客户投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业项目经理是干嘛的

　　1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务、工作品质达到公司要求;

　　2、组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标;

　　3、完成公司下达的其他各项经营管理指标及相关工作等。

物业项目经理是干嘛的

　　1、全面负责的环境清洁绿化、客户服务、顾客投诉、设施设备管理、维修管理、社区文化活动等各项工作

　　2、制定物管工作目标和计划并监督实施

　　3、负责上邦国际社区物管处对外各种业务合同的审核、修正并监督实施

　　4、参与组织每年的物业管理质量检查及配合做好质量体系管理评审的工作

　　5、负责跨部门和相邻单位的协调

　　6、负责物管处全体员工的思想教育工作

　　人事：

　　1、协助总经理办公室进行物管处全体人员的招聘与解聘工作

　　2、制定物管处岗位编制

　　3、制定物管处各岗位的工作要求及成绩考核标准

　　4、物管处员工的培训、发展

　　5、物管处内部协调

　　6、结合公司制度制定物管处激励机制

　　财务：

　　1、负责物管处成本指标的预算

　　2、负责物管处所购物品的审核

　　3、负责物管处各部门预算的审核

物业项目经理是干嘛的

　　1、全面负责物业项目的经营管理服务和安全工作，确保年度经营指标完成;

　　2、以客户需求为导向，建立良好的沟通协调关系;

　　3、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序，妥善处理项目紧急及突发事件;

　　4、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

　　5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的检修，安排各项维修工程和专业的发标工作。

物业项目经理是干嘛的

　　1. 在公司的领导下，全面负责公司所承接服务的物业项目的各项经营及管理工作。

　　2. 负责组织定期召开各专业条线、各班组负责人(主管、领班)工作交流会。

　　3. 负责制定各专业条线、各班组服务质量，进行检查、落实和执行公司及甲方各项制度和规定。

　　4. 审核各专业条线、各班组增置用品的报告，协助公司财务部、人事部、行政部严格控制费用支出。

　　5. 随时了解员工思想动态、工作情况、服务态度，有问题、就地化解，超权限、逐级上报。

　　6.主动与甲方驻服务现场对接人(甲方代表)联系并保持良好沟通，对甲方代表提出的各类合理化建议、意见及时落实或整改;对于甲方代表提出的超出合同约定的服务内容，上报上级领导酌情处理。

　　7. 及时处理各专业条线、各班组呈报的疑难问题，上报上级领导酌情处理。

　　8. 根据甲方项目及公司管理目标，分解制定所服务区域的管理、服务目标，落实并完成相应目标、指标和质量管理方案。

　　9. 每月、每季度对员工工作进行绩效考核。

　　10. 负责项目各专业条线、各班组物料的预算、申购及申报，控制部门物品消耗。

　　11. 完成领导交办的其他工作。