渠道信用风险是企业在与经销商、供应商等渠道合作伙伴进行业务往来时面临的一种风险，可能会导致资金损失、信誉受损等问题。为避免渠道信用风险，管理者可以采取以下措施：
建立信用评估体系：对潜在合作伙伴进行信用评估，包括考察其财务状况、信用记录、经营能力等，确保选择可靠的合作伙伴。
签订合同和协议：与渠道合作伙伴签订明确的合同和协议，规定双方的权利义务、交易条件、违约责任等，确保双方的权益得到保障。
设立信用额度和信用期限：为每个渠道合作伙伴设定适当的信用额度和信用期限，控制风险范围，及时发现并解决问题。
定期监控和评估：定期对渠道合作伙伴的信用状况进行监控和评估，及时发现潜在风险，采取相应的措施应对。
多样化渠道合作：建立多元化的渠道合作模式，分散风险，降低对单一合作伙伴的依赖程度。
强化内部控制：建立健全的内部控制机制，加强对与渠道合作有关的业务流程、资金流向等的监管，防范内部作假、失职等问题。
案例：某企业在与国内某经销商合作时，由于未能及时了解经销商的财务状况和信用记录，导致经销商突然破产，企业面临数百万元的欠款无法收回。为避免类似情况再次发生，企业加强了对经销商的信用评估，设立了信用额度和信用期限，并定期对经销商的信用状况进行监控和评估，有效降低了渠道信用风险。