在进行渠道信用风险管理时，和供应商建立良好的合作关系非常重要。以下是一些建议：
建立透明的沟通机制：与供应商建立起透明、及时的沟通机制，及时了解供应商的经营状况、财务状况和风险情况。这样可以帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
共同制定风险管理计划：和供应商共同制定风险管理计划，明确双方在风险管理中的责任和义务。在合作协议中明确风险承担和分摊机制，确保双方都能够承担相应的责任。
建立供应商评估机制：建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，包括财务状况、信用记录、经营状况等方面。通过评估可以及时发现供应商的变化和风险，采取相应的措施。
建立长期合作关系：建立长期的合作关系可以增加供应商的忠诚度，减少风险。双方建立起互信、互利的关系，有利于共同应对风险。
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散风险。不要过于依赖单一供应商，避免因为单一供应商出现问题而导致整个供应链中断。
案例分析：以某公司为例，该公司在和供应商建立合作关系时，定期组织供应商会议，与供应商分享市场信息、订单需求等，建立起良好的沟通机制。同时，公司建立了供应商评估机制，对供应商的财务状况、交付能力等进行定期评估，确保供应商的稳定性。这些做法帮助公司及时了解供应商的风险状况，有效管理渠道信用风险。
综上所述，建立透明的沟通机制、共同制定风险管理计划、建立供应商评估机制、建立长期合作关系和多元化供应商都是管理渠道信用风险时和供应商建立合作关系的重要步骤。