在管理渠道信用风险时，需要与企业的市场定位相适应，以确保风险管理的有效性和市场定位的一致性。以下是一些建议：
确定市场定位：首先，管理者需要清晰了解企业的市场定位，包括目标客户群体、产品定位和定价策略等。只有明确了市场定位，才能有针对性地管理渠道信用风险。
选择合适的渠道：根据企业的市场定位，选择适合的销售渠道。不同的渠道有不同的信用风险特点，需要有针对性地制定风险管理策略。
建立信用评估体系：针对不同的渠道合作伙伴，建立起信用评估体系，包括对合作伙伴的信用记录、财务状况和经营情况进行评估。可以引入第三方征信机构的数据，提高评估的准确性。
制定信用管理：根据市场定位和渠道特点，制定相应的信用管理，包括信用额度的设定、付款条件的约定和信用风险的控制措施等。
加强监控和反馈：建立起监控机制，及时跟踪渠道合作伙伴的信用状况，发现问题及时采取措施。同时，建立起反馈机制，对合作伙伴的信用表现进行评估和反馈，有效激励优质渠道合作伙伴，惩罚不良表现的合作伙伴。
总之，管理渠道信用风险需要与企业的市场定位相适应，通过选择合适的渠道、建立信用评估体系、制定信用管理、加强监控和反馈等方式，实现风险管理与市场定位的有效结合。