运营级别协议和绩效管理之间有着密切的关系。运营级别协议是指管理者和员工之间就工作目标、责任、权力和预期结果达成的一种书面协议，它具体规定了员工在工作中需要完成的任务和达到的目标。而绩效管理则是通过对员工工作表现的评估和反馈，以及激励措施来实现组织目标的管理过程。运营级别协议为绩效管理提供了明确的工作目标和标准，有助于员工明确自己的工作职责，明确工作目标，从而更好地衡量和评估员工的绩效表现。管理者可以通过对运营级别协议中的目标完成情况进行评估，来判断员工是否达到了预期表现，从而做出相应的奖惩措施。同时，绩效管理也可以反馈到运营级别协议中，帮助管理者和员工及时调整工作目标和计划，以更好地实现组织的整体目标。因此，运营级别协议和绩效管理之间的关系是相辅相成的，通过有效地结合两者，可以更好地激励员工，提高组织的整体绩效水平。
举例来说，某公司制定了运营级别协议，明确了销售部门的销售目标和业绩要求。经过一段时间的工作后，公司进行绩效评估，发现有些员工没有达到预期的销售业绩。在这种情况下，管理者可以通过绩效管理的手段，对表现不佳的员工进行培训和反馈，帮助他们提升销售能力，达到预期目标。同时，管理者也可以根据绩效评估结果，及时调整运营级别协议中的销售目标，使其更加符合实际情况，从而推动整个销售团队的业绩提升。
综上所述，管理者在实施绩效管理时，需要结合运营级别协议，通过设定明确的工作目标和标准，评估员工的工作表现，及时调整工作计划，以实现组织的整体目标。